联合办公的模式来到中国之初，正是因为它恰到好处地解决了存量资产和闲置楼宇的出口，同时又为广大继续创业空间和创新资源的创新力阶层提供了最优化的解决方案。

　　如果像氪空间的模式那样，每一个项目都要到超甲写字楼里重新进行豪华装修，那么，不但与传统商办的模式并无二致，甚至还是对资源的再度浪费，真正的共享，应该是以受众、以为客户提供最佳解决方案为评判标准。

　　所有的模式都应当是为内容服务的。一个Copy+烧钱的模式，无法掩盖其内容的苍白与贫瘠。步入正轨的联合办公品牌，必须具备地产能力、运营能力、产品能力、互联网能力、资本市场能力等多维度复合能力，才是真正独角兽的有力支撑。

　　也许，这才是氪空间在大半年的时间里迟迟无法获得资本市场青睐的最本质原因。

　　结语

　　共享经济里太多一时风生水起的产品，共享单车、共享充电宝、共享雨伞……但需要时刻谨记资金链一旦断裂，所有的梦想都只有一个结局。

　　无论是做人，做事，还是做一家企业，做一个事业，踏实、扎实、真实，才是人间正道。

　　创业的江湖上，不计成本的盲目扩张，就像冷兵器时代不计粮草补给的盲目进攻一样，这世上，破釜沉舟而得成功的，只有一个项羽，但是，项羽最后的结局又如何呢?

　　注：文中未注明出处的所有数据资料和引用言论，均来自于相关品牌的公开媒体报道。