这样的趋势之下，企业只有运用竞争战略的思维去参与竞争，把握住用户的隐性需求，并创造出顾客认同的显性价值，就能赢得商业胜利。

　　“需求”看似是一个人人都懂的概念，但这里却恰恰隐藏着一个左右商业竞争胜负的密码，雅迪电动车的成功逆袭就是十分典型。

　　2014年，中国电动车市场掀起了一股强劲的价格战和市场占有率的竞争，排名前几位的品牌，都陷入亏钱式的对攻。

　　但在市场调研中，君智团队发现不少消费者内心有一种想要一辆“骑起来比邻居家更好一些、更有面子一些的电动车”的渴望，于是建议雅迪主动跳出价格战，加大跟别人的品质距离和定价阶梯差异，创建出顾客认同的“更高端”的体验价值。

　　雅迪控股代表了君智企业竞争战略成功洞察消费者内心需求并正确解读的成功案例，波司登、飞鹤奶粉则是将消费者需求成功留在国内的典型。

　　过去3年，君智咨询协助9大行业龙头企业实现了增长。未来10年，君智希望将影响力的圈层不断扩大，在规模上迅速实现超越——培养1000名竞争战略专家，协助100家企业成为千亿级的企业。

　　为此，君智树立了一个更大的目标。　　

　　“不希望企业竞争战略仅仅是在我们这个平台上产生光和热，我们希望这种光和热能够通过中国管理案例共享中心把它工具化、系统化、学术化，让更多的人掌握这门竞争制胜的知识，和这个时代真正的融合。”谢伟山在谈及竞争战略教研坊时如是说。

　　从3年助力9家行业龙头增长，到助推产学研一体化扩大影响力的圈层，再到未来助跑100家企业成为千亿级企业，这是君智咨询为大竞争时代的“中国策”提出的新注解，也是其“中国梦”。（客户授权发布稿件，图文均由客户提供）