第二：强能力价值观。

　　一个组织的有些指标是能够度量的，而有些指标是较难度量但能感知的，能力价值观属于后者并决定了一个组织的真正气质!“和自己较劲”、“不让自己太舒服”是一个人或一个组织一种好的状态!如何摆正“我”是根本。抓住任何一个可以让“我”长本事的机会，当集体利益和“我”的利益发生冲突了应该如何取舍?能力价值观对于团队，尤其是大团队的重要性不言而喻。随着我们组织的不断变化和壮大，能力价值观需在碰撞中寻得共识，认同并实践则需要组织投入若干倍的关注和建设。

　　从今年起，我们会构建能力价值观环评及提升体系，并应用到从普通员工到CEO的每一个人。

　　在这个行业浸染了将近十年，“知易行难”是对我影响最大的一句话，前进的事业总归要前进着，小伙伴们一起加油!

　　和你们一起成长的Stanley(大S)

　　2019年2月11日