5月29日，中国知名的投资机构创新工场携10余位新经济企业创始人走进特劳特，共同探讨企业如何通过战略定位在竞争中脱颖而出，成为行业头部。在一天的活动中，特劳特全球总裁邓德隆发表演讲、特劳特(中国)管理合伙人陈逸伦、特劳特(中国)研究总监余十汗就定位的起源、定位原理以及定位实践进行了深度讲解，并与企业家进行了私董会式探讨交流。

　　陈逸伦表示，定位诞生的背景是信息时代到来——供给端严重过剩，而需求端仅需极少选择，对企业来说，在外部必须胜出竞争，赢得选择，在内部则需要界定任务，有效供给。定位的基本观点正是企业要“以外部为中心”,找到一个可以占据的位置，先界定外部可行任务，确保有效供给，再整合内部组织资源，实现战略愿景。

　　陈逸伦和余十汗进一步将企业的定位实践分为“界定”、“占据”、“强化”、“延展”等系列动作，并结合瓜子二手车、青花郎、快狗打车等案例，深度剖析了这四个动作的指导原则、战略方向、具体实践。