福耀玻璃在2005年完成了一场举世瞩目的反倾销官司，标志着中国企业在国际贸易争端中首次实现对美国商务部的胜诉。该案的核心人物是曹晖，他在父亲曹德旺的授权下，率领公司法务团队与美国顶级律师事务所合作，针对美国商务部对福耀玻璃的反倾销裁决提起诉讼。

　　案件的起因可以追溯到2001年，当时美国玻璃企业以“低价倾销”为由向美国商务部申请对福耀玻璃实施反倾销调查，并在2002年对福耀加征了11.8%的高额关税。面对不利局面，曹晖迅速制定了“双管齐下”的策略：一方面收集大量生产、质量和成本数据，证明福耀并未进行倾销;另一方面主动与美国本土企业展开对话，争取合作机会，以削弱对手的舆论压力。

　　在充分准备后，曹晖带领团队向美国国际贸易法院递交起诉状，指控美国商务部的裁决缺乏法律依据并涉嫌歧视。经过一年多的庭审辩论，法院最终驳回了美国商务部的裁决，要求重新审查，并对福耀的申诉材料给予了肯定。

　　随后，美国商务部派员对福耀在美国的生产线进行现场核查，结果显示福耀的产品质量符合美国市场标准，且不存在倾销行为。美国商务部被迫撤回原先的反倾销决定，福耀玻璃正式摆脱了高额关税的束缚。

　　这场官司的胜诉不仅为福耀玻璃在美国市场的进一步拓展扫清了障碍，也为中国企业在全球贸易争端中树立了新的标杆。曹晖在事后回顾时表示，三十年的商海搏击中，这场官司是最具标志性的“战役”，它让福耀在国际舞台上赢得了尊严和自信。

　　福耀玻璃的成功经验在业界引发了广泛讨论。业内人士认为，曹晖的做法体现了对国际规则的深刻理解和灵活运用，同时也展示了中国企业在面对不公平贸易措施时的坚定立场和法律武装能力。

　　此后，福耀玻璃继续深化国际化布局，在全球多个国家设立生产基地，保持了稳健的增长势头。曹晖也因这场官司的胜利被视为公司内部的关键领袖，为其后续的接班人选拔奠定了基础。

　　总体来看，曹晖率队成功逆转美国商务部的反倾销裁决，不仅是福耀玻璃的里程碑，也是中国企业在全球贸易体系中争取公平竞争的重要案例，为后续企业提供了宝贵的法律与策略参考。